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微商管理,一个都不能错过

文章出处:未知 人气:发表时间:2019-03-28
互联网的兴起伴随着巨大的商机和机遇。微商的发展是巨大的。
我曾参加一次聚会中见到了一位85年来自成都的创业者,她自己做了一个宝妈社群,没有门店也没有工厂,但手上却有近10万宝妈粉丝,团购一次橙子能卖390万,一年净利润达290万左右,每天工作不仅快乐,出入也是些高端地方。吃喝玩乐样样精通,每年还抽出两个月的时间带自己的团队去旅游。

打造好微商管理系统,带领团队创造更大价值才是最重要的。(微信:yichuangye520)
1.群聊缺点
微商很多群聊里面人真的超级多,团队首脑说一句话,你一言我一语。往往几分钟就99+,很多还没看到的朋友直接略过去了,这就会导致接收信息的效率低,而且并不是所有人都可以时时刻刻盯着群聊,所以每次大量的聊天数量,让群成员很容易忽略重要信息。(微信:yichuangye520)
团队成员每天都要把上级下发的素材发朋友圈,需要重新复制、粘贴、排版,再发到朋友圈,每日就需要重复四、五次操作,工作量相对来说也比较大,并且经常会因为错过上级下发素材的时间,需要“爬楼”找素材,非常影响效率,而且成员本身懒惰,这导致团队成员对发朋友圈越来越不重视,形成成员“不活跃”的结果。
2.团队管理
一个微商团队,少则几十人,多则上万人。分销层级更是交错纵横,平时大部分交流都依赖QQ和微信,但微信通常仅有500—2000上限,所以只能建多个群,层层分类。通常上层发条朋友圈文案或活动,很多时候都没有传达到位,甚至某一层如果出现断裂,那么下层根本接收不到消息。这就造成了断层现象,微商经销由一层层构成,如果某层微商退出,下层就会批量流失。从而给团队带来批量损失。
 
3.思维固化
一些工厂老板,懂生产但缺乏微电商营销思路,自己卖货卖得少、而且跟品牌方的合作太散,不懂得深入捆绑合作,内部管理不完善,不懂的整合资源,建立运营销售团队,不懂如何搭上互联网时代大船,所以工厂也是备胎。很多人都说电商的兴起给传统经济带来了沉重打击,但危机的降临往往伴随着巨大机遇,只有打造完善的管理系统,组建营销管理团队,借互联网之势,这会为实体经济迎来不可估量的新高度。
为解决你的问题,ag8亚游集团顺势而生,解你所忧,作为行业内最专业、资历最深厚的微商代运营公司,为您打造最科学的管理系统。有需求请找ag8亚游集团
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