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微商如何快速起盘孵化,就靠这几点

文章出处:未知 人气:发表时间:2019-04-25
如今,旧微商的模式已经不能很好地支持企业继续走下去,根据如今微商行业的整体发展,小编整理出了新微商起盘六步骤,一起来看看吧。
 
1、种用户。
“顾客就是上帝”,这句话对于任何一个企业来说都是亘古不变的定理。而种子用户对于一个企业的重要程度不亚于企业自身所具有的其他资源。小米最初只有100个种子用户,朵女郎最初只有16个人的团队。但是回望现在,小米与朵女郎的用户群体已经在同品类产品中名列前茅。留住用户是企业长远发展的必要手段,在这之中,企业必须要认清自己的用户群体,用户的特点以及如何去吸引用户,根据这些材料,完全把握住用户需求,从而达到扩大用户群体,为企业“种下”更多的用户。




2、定痛点。
痛点就是用户在使用产品或服务时抱怨的、不满的、让人感到痛苦的接触点。转化到产品上来说就是,产品的原始需求中被大多数人反复表述过的一个有待解决的问题或有待实现的愿望。痛点的制定可以从很多方面入手,行业、用户需求、营销推广、公司资源、产品功能等都能作为发现痛点的区域范围。在发现了这些领域的不同痛点之后,公司就必须要尽其所能地解决这些问题,从而不断完善自身。
  
3、创品类。
用品类思考,用品牌表达。我们很难取代一个现有的品类,因此,最好的方法就是自己创造一个品类,做这个品类的领军人。在市面上,我们可以发现很多产品存在着类似于垄断的地位,比如果冻类的喜之郎、汽水类的可口可乐、搜索引擎中的百度等,这些产品之所以能够在竞争力如此巨大的市场中存活并且独大,是因为他们成功地将品牌做成了品类的代名词。在企业的竞争过程中,我们必须要思考如何创品类,包括技术、战略、命名、定位等都需要公司投入大量的人力物力去不断完善。一个创新品类的成功能够带动整个公司的成功。
 
4、重培训。
再好的机制也要靠培训来贯彻落实。微商是史上规模最大而管理人员最少的公司,人员与人员之间都是弱连接,需要通过培训来不断激活和强化,而培训也是微商唯一的管理手段。本原培训主要面向三个方面,即公司、团队与个体;公司方面,本原主要就培训、管理、销售和招商进行培训;团队则主要着重于组建、裂变与凝聚力;个体则主要针对个人成长、个人成交额、金牌讲师与代理。(微信:yichuangye520)

5、引传播。
我们经常在微信朋友圈中看到各种各样的广告,许多人也因为这些不断刷屏的广告而选择屏蔽朋友圈。人们对于广告存在着一种厌恶的态度,但是一个拥有丰富内容的广告却能在朋友圈中得到良好的传播。我们可以发现,目前朋友圈中流行着的广告大多没有太华丽的辞藻,没有夸大其词的修饰,这些广告所体现的是产品能够为消费者带来的体验。人们对于拥有良好体验感的广告往往乐于分享。因此,企业在引流的过程中,要着重宣传产品所能带来的体验感,让广告的内容足以打动消费者的购买欲,甚至能让消费者乐于传播自己的广告。
  
6、设机制。
微商往往会面临许多的问题,大多如下:代理不积极,团队缺乏凝聚力,核心代理容易流失,不能服务好终端客户,货物不能流通终端。归根结底,这是由于这部分的微商企业没有完善的运营机制。本原策略通过探索与研发,提出了本原新微商模式,从四个方面考虑设定企业机制,即首先需要根据不同产品和团队度身定制;其次需要对企业模式进行创新升级;同时要考虑机制所能带来的各类价值;最后就要拥有良好的价值观、产品观、品牌观。

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