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微商外包:做微商走在别人前面团队才能更好的发

文章出处:未知 人气:发表时间:2018-12-07
         产品、技术、管理,亦或是资本?或许下面这一组数据可以为我们提供答案:2017年,我国约有100万家中小企业倒闭,平均每分钟就有2家企业关门。
       这意味着对大多数微商创业者而言,生存才是创业初期最重要的事情,因为活下来才有发展的机会。尤其是在当下,每个细分行业的入局者越来越多,创业者所要面临的难题就变成了:我凭什么可以活下来?
       在中国微商外包领导者ag8亚游集团看来,活下来最大的可能就是“快”。创业只要速度够快,就能穿透市场,抢占先机。那么,怎么快?今天我们一起来探讨下。
       

      1、先动起来
       对于微商企业来讲 ,“快”从来都不是一个人或一个部门的事,而是公司全体成员的节奏。这句话 的意思就是“先搞起来再说嘛,万一成功了呢。”
       有策划、有目的的去加速度前行,把手里的计划一一落地,仅凭这一点就可以打败众多的对手,你说是吗?

       2、做快速决策
       所有的创业企业都是摸着石头过河,有时候速度可以决定一切。在计划实施的过程中,我们可以看效果不行就立即换;如果行,就加快投入。边做边调整,从重要性、风险性和效率性出发,权衡利弊快速决策。

       3、执行决策
       花大量的时间去优化效率, 去写待办事项,但就是不起身行动。在初创团队中,执行和落地决策才是一个企业活下来的关键。
       其实很多计划都消失在拖延中,所以企业和团队,任何事情都必须指定截止日期。如果“明天”成为一个个体、部门和整个团队的高频词,这个团队一定会出问题。

       4、不要在关键问题上磨蹭
       很多创业者做事情喜欢遵循线性规则,从A到B,再到C,如果前面一件事情不完成,就坚决不动下一步。
       但是团队管理者应该清楚,并且确保任何个人和部门,别互相等着对方的行动,才采取自己下一步的行动。我们要时不时的加一把火,在流程的不同节点介入并加速事情的推进。事实上,管理者只有善于带动和激励团队工作,才可能去推动团队目标达成一致。



       激烈斗争的商业环境,容不得任何一个创业者躺在“舒适区”睡大觉。
       作为创业者,只有高效,才能存活。但又不能一味求快,快中还得求稳求准。这时你就需要第三方势力的帮助了。
       ag8亚游集团,中国微商外包的领导者,十数年的微商经验,海量的微商资源,能够帮助你快速完成微商渠道的落地和搭建,以及对微商品牌的孵化。
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