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微商外包:微商项目成功的因素是什么?

文章出处:未知 人气:发表时间:2019-01-08
        最近有好几个厂家老板问我:他们的产品适不适合做微商模式?是不是选择做了微商模式就可以卖的很好、很容易就做起来?
 
  微商项目的成功因素是什么?
 
  很多老板有一个误区:把选择是否做微商渠道模式当成了一种赌博或者靠运气的感觉。以为只要自己选对了模式,做了分享机制,弄好层级就可以做等收钱了。把“成功”设定为:取决于自己的选择或判断,以为做了选择就会成功。
 
  经营企业哪有那么简单的事呢,这是极其肤浅而错误的理解。并不是说你的产品适合做微商渠道模式,然后你选择了微商渠道模式就一定能成功,或者你不选择做微商模式就一定做不起来。微商渠道模式也只是各种各样的渠道模式之一,他有优点也有缺点,也不是适合任何人和任何一种产品。
 
  即使你的产品适合做微商渠道模式,你也决定了选择做微商模式,但是能不能做起来还是取决于“人”的问题,不是选择一个模式那么简单。我这里说的“人”,即是指运营团队,同时也是指操盘手(运营这个模式的灵魂人物),如果操盘手不懂微渠道运营思路,经营方法,营销套路,没有非常强的运营管理经验,那肯定是做不起来的。



 
 
  因为微渠道运营最核心的就是操盘手这个人,打个比方:操盘手是大脑,是整个企业运营的cpu,你说你这cpu都不知道怎么转动,这机器怎么运行怎么能运作的起来呢?
 
  如果这个大脑有明确的思路,指挥核心团队成员就如同支配四肢一样干活,那就简单方便多了。操盘手知道怎么运营一个微商总部,明确了运营思路和给出了具体执行方案,然后招聘对应的岗位人才去执行就可以了。其实,操盘手就是老板,因为他是发号施令的人,如果老板不懂你指望谁?别人是给你打工的,不是给你做主当老板的,所以奉劝那些准备做微商模式的老板们,不要以为选择个模式就能自动运作起来,这是不可能的,需要合适的“人”去运营才有机会成功。
 
  很多老板的思路必须转过来,老板必须先自己学习搞懂微渠道企业如何运营,然后才知道如何让下面的人具体执行,才有机会让这个项目朝向正确的方向发展!
 
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